Một trong các vấn đề trọng tâm của Hội nghị Tổ chức Hợp tác kinh tế châu Á – Thái Bình Dương  (APEC) họp tại Hà Nội từ ngày 16 đến ngày 19/11/ 2006 là tìm lời giải cho các cuộc đàm phán đa phương về thương mại trong khuôn khổ WTO khởi đầu từ Doha (Qatar) đang bị bế tắc. Tại sao vòng đám phán đóng vai trò quan trọng như vậy và APEC có vai trò gì trong thúc đẩy vòng đám phán này thành công?

Hiện nay, khi tri thức đã trở thành nguồn lực sản xuất quan trọng, việc giành giật nhân tài là một vấn đề được mọi ngành nghề, lĩnh vực, tổ chức trên toàn thế giới quan tâm. Để tồn tại và phát triển, bên cạnh vốn, công nghệ, thị trường … các doanh nghiệp Việt Nam đã chú trọng lôi kéo, giữ chân nhân tài bằng lương bổng, đãi ngộ, khả năng thăng tiến … Và cuộc cạnh tranh này sẽ gay gắt hơn với sự có mặt ồ ạt của các công ty lớn nước ngoài khi Việt Nam gia nhập WTO. Làm thế nào để các doanh nghiệp Việt Nam có thể thu hút nhân tài trong điều kiện có nhiều hạn chế so với các công ty nước ngoài? 

Kaizen được ghép từ hai từ tiếng Nhật: Kai - "Thay đổi” và Zen - "Tốt hơn", nghĩa là "Thay đổi để tốt hơn" hoặc "Cải tiến liên tục". Xuất phát từ suy nghĩ rằng "trục trặc" có thể nảy sinh liên tục ở bất kỳ thời điểm nào, bộ phận nào của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động, người Nhật đề ra triết lý quản lý Kaizen với nội dung 5S (năm nguyên tắc bắt đầu bằng chữ S trong tiếng Nhật) để khắc phục các "trục trặc" nói trên ...